Cbs Ansatt Aksjeopsjoner

Medarbeidsopsjon - ESO BREAKING DOWN Medarbeidsopsjon - ESO Ansatte må typisk vente på en spesifisert opptjeningsperiode før de kan utøve opsjonen og kjøpe aksjene, fordi ideen bak aksjeopsjoner er å justere incitamenter mellom ansatte og aksjonærer av et selskap. Aksjeeiere ønsker å se aksjekursøkningen, så lønnsomme ansatte når aksjekursen går opp over tid garanterer at alle har de samme målene i tankene. Hvordan en aksjeopsjonsavtale virker Anta at en leder får aksjeopsjoner, og opsjonsavtalen gjør det mulig for lederen å kjøpe 1.000 aksjer i aksjeporteføljen til en kurs - eller utøvelseskurs på 50 per aksje. 500 aksjer av totalvesten etter to år, og de resterende 500 aksjene utgjør ved utgangen av tre år. Vesting refererer til at arbeidstakeren får eierskap over opsjonene, og fortjenesten motiverer arbeideren til å bli hos firmaet til opsjonene vest. Eksempler på utøvelse av aksjeopsjon Bruk samme eksempel, anta at aksjekursen øker til 70 etter to år, som ligger over oppløsningskursen for aksjeopsjonene. Lederen kan trene ved å kjøpe de 500 aksjene som er anskaffet til 50, og selge disse aksjene til markedsprisen på 70. Transaksjonen genererer en gevinst på 20 per aksje, eller 10.000 totalt. Firmaet beholder en erfaren leder i ytterligere to år, og medarbeiderens fortjeneste fra opsjonsopsjonen. Hvis aktiekursen i stedet ikke er over 50 utøvelseskurs, utøver ikke lederen aksjeopsjoner. Siden ansatt eier opsjonene for 500 aksjer etter to år, kan sjefen være i stand til å forlate firmaet og beholde aksjeopsjoner til opsjonene utløper. Dette arrangementet gir lederen muligheten til å dra nytte av en aksjekursøkning nedover veien. Factoring i selskapsutgifter ESOs er ofte gitt uten krav til kontant utbetaling fra ansatt. Dersom utøvelseskursen er 50 per aksje og markedsprisen er 70, kan selskapet for eksempel bare betale ansatt forskjellen mellom de to prisene multiplisert med antall aksjeopsjonsaksjer. Hvis 500 aksjer er opptjent, er beløpet betalt til arbeidstakeren (20 X 500 aksjer), eller 10 000. Dette eliminerer det behovet for arbeideren å kjøpe aksjene før aksjene selges, og denne strukturen gjør alternativene mer verdifulle. ESOer er en utgift til arbeidsgiveren, og kostnaden ved utstedelse av aksjeopsjoner er oppført i selskapets resultatregnskap. Bolig 187 Artikler 187 Fondsbasert opsjonsopsjon Faktaark Tradisjonelt har opsjonsplaner blitt brukt som en måte for bedrifter å belønne toppledelsen og nøkkelpersoner og knytte deres interesser til selskapets og andre aksjonærers. Flere og flere selskaper vurderer nå alle sine ansatte som nøkkel. Siden slutten av 1980-tallet har antall personer med aksjeopsjoner økt om lag ni ganger. Mens opsjoner er den mest fremtredende formen for individuell egenkapitalkompensasjon, har begrenset lager-, phantom-aksjer og aksjekursrettigheter vokst i popularitet, og det er verdt å vurdere også. Bredbaserte opsjoner forblir normen i høyteknologiske bedrifter og har blitt mer brukt i andre bransjer også. Større, børsnoterte selskaper som Starbucks, Southwest Airlines og Cisco gir nå aksjeopsjoner til de fleste eller alle sine ansatte. Mange ikke-høyteknologiske nærstående selskaper inngår også i leddene. I løpet av 2014 anslått den generelle sosiale undersøkelsen at 7,2 ansatte hadde opsjoner, pluss trolig flere hundre tusen ansatte som har andre former for egenkapital. Det er nede fra toppen i 2001, men da tallet var omtrent 30 høyere. Nedgangen kom hovedsakelig som følge av endringer i regnskapsregler og økt aksjeeierstrykk for å redusere utvanning fra aksjeutdelinger i offentlige selskaper. Hva er en aksjeopsjon Et aksjeopsjon gir en ansatt rett til å kjøpe et visst antall aksjer i selskapet til en fast pris for et bestemt antall år. Prisen som opsjonen er gitt, kalles stipendprisen og er vanligvis markedsprisen når opsjonene gis. Ansatte som har fått aksjeopsjoner håper at aksjekursen vil gå opp og at de vil kunne kontanter ved å utøve (kjøpe) aksjen til lavere tilskuddskurs og deretter selge aksjen til dagens markedspris. Det er to hovedtyper av aksjeopsjonsprogrammer, hver med unike regler og skattemessige konsekvenser: ikke-kvalifiserte aksjeopsjoner og incentivaksjoner (ISOs). Opsjonsplaner kan være en fleksibel måte for bedrifter å dele eierskap med ansatte, belønne dem for ytelse, og tiltrekke og beholde et motivert personale. For vekstrettede mindre selskaper er opsjoner en fin måte å bevare kontanter samtidig som de gir ansatte en del fremtidig vekst. De har også mening for offentlige firmaer hvis ytelsesplaner er godt etablert, men som ønsker å inkludere ansatte i eierskap. Utvannet effekten av opsjoner, selv når de er gitt til de fleste ansatte, er vanligvis svært liten og kan kompenseres av deres potensielle produktivitet og ansettelsespensjon. Alternativer er imidlertid ikke en mekanisme for eksisterende eiere å selge aksjer og er vanligvis upassende for selskaper hvis fremtidig vekst er usikker. De kan også være mindre tiltalende i små, nært holdte selskaper som ikke vil gå offentlig eller bli solgt fordi de kan få det vanskelig å skape et marked for aksjene. Aksjeopsjoner og ansattes eierskap Er valg av eierskap Svaret avhenger av hvem du spør. Foresatte føler at opsjoner er ekte eierskap fordi ansatte ikke mottar dem gratis, men må sette opp egne penger for å kjøpe aksjer. Andre tror imidlertid at fordi opsjonsplaner tillater ansatte å selge sine aksjer kort tid etter tildeling, gir disse alternativene ikke langsiktige eierskapsvisjoner og holdninger. Den endelige effekten av enhver ansattes eierskapsplan, inkludert en opsjonsplan, avhenger mye av selskapet og dets mål for planen, dens forpliktelse til å skape en eierskapskultur, hvor mye trening og utdanning det legger til for å forklare planen, og målene til de enkelte ansatte (om de vil ha penger raskere snarere enn senere). I selskaper som viser en sann forpliktelse til å skape en eierskapskultur, kan aksjeopsjoner være en betydelig motivator. Bedrifter som Starbucks, Cisco, og mange andre er banebrytende og viser hvor effektiv en aksjeopsjonsplan kan være når de kombineres med en sann forpliktelse til å behandle ansatte som eiere. Praktiske overveier Generelt må selskapene i å designe et opsjonsprogram nøye vurdere hvor mye lager de er villige til å gjøre tilgjengelig, hvem vil motta opsjoner og hvor mye sysselsetting vil vokse slik at det riktige antall aksjer blir gitt hvert år. En vanlig feil er å gi for mange alternativer for tidlig, og gir ingen plass til flere alternativer til fremtidige ansatte. En av de viktigste hensynene til plandesign er dens formål: Er planen ment å gi alle ansatte aksjer i selskapet eller bare gi en fordel for noen nøkkelpersoner. Ønsker selskapet å fremme langsiktig eierskap eller er det en engangsydelse Er planen ment som en måte å skape ansattes eierskap eller bare en måte å skape en ekstra ansatt på. Svarene på disse spørsmålene vil være avgjørende for å definere spesifikke planegenskaper som kvalifisering, allokering, opptjening, verdsettelse, holdingsperioder , og aksjekurs. Vi publiserer The Stock Options Book, en svært detaljert guide til aksjeopsjoner og aksjekjøpsplaner. Hold InformedFast Svar Ansatte Aksjeopsjoner Plans Mange bedrifter bruker ansatt aksjeopsjoner planer om å kompensere, beholde og tiltrekke ansatte. Disse planene er kontrakter mellom et selskap og dets ansatte som gir ansatte rett til å kjøpe et bestemt antall aksjer til en fast pris innen en bestemt tidsperiode. Den faste prisen kalles ofte tilskudd eller utøvelsespris. Ansatte som får opsjoner, håper å tjene penger ved å utnytte deres opsjoner til å kjøpe aksjer til utnyttelseskursen når aksjene handler til en pris som er høyere enn utøvelseskursen. Bedrifter oppnår noen ganger den prisen som opsjonene kan utøves på. Dette kan for eksempel skje når en selskaps aksjekurs har falt under den opprinnelige utøvelseskursen. Bedrifter revurderer utøvelseskursen som en måte å beholde sine ansatte på. Dersom en tvist oppstår om en ansatt har rett til et opsjonsopsjon, vil SEC ikke gripe inn. Statlig lov, ikke føderal lov, dekker slike tvister. Med mindre tilbudet kvalifiserer for unntak, bruker selskapene generelt skjema S-8 for å registrere verdipapirene som tilbys under planen. På SECs EDGAR-databasen. Du kan finne en kompanys skjema S-8, som beskriver planen eller hvordan du kan få informasjon om planen. Ansatteoppsjonsplaner bør ikke forveksles med begrepet ESOPs eller ansattes aksjeeierskapsplaner. som er pensjonsplaner. Google Reprices Employee Stock Options To personer går forbi Google Inc. s hovedkontor i Mountain View, California. Mandag 26. juli 2004. Google kunngjorde planer mandag til å selge om lag 25 millioner aksjer på opptil 135 hver når det går offentlig så tidlig som i neste måned - gi Internett-søkemotoren en markedsverdi på opptil 36 milliarder kroner. Lukk Google Inc. viser sin kjærlighet til sine ansatte ved å gi dem en ny sjanse til å dra nytte av deres vispende aksjeopsjoner. Men flyttingen irked aksjonærer fortsatt fast med forstyrrende tap på sine investeringer. Likevel vil Googles vilje til å tilbakestille mer enn 8 millioner aksjeopsjoner til lavere priser trolig stimulere lignende bevegelser av selskaper som håper å motivere sine ansatte under en demoraliserende lavkonjunktur. Det er mye fart for å gjengis opsjoner, sier Alexander Cwirko-Godycki, en forskningsansvarlig for ekspertkompetanse Equilar. Alle har nettopp vært å vente på et stort navn for å gjøre det. Google har allerede blitt tilsluttet av kaffekjeden Starbucks Corp. som avdekket et forslag om at ansatte skal bytte sine eksisterende aksjeopsjoner for nye som vil være mer sannsynlig å sette penger i lommene. Men Googles repriseprogrammet gjorde et større splash fordi det var langt mer sjenerøst for de ansatte 151 mye til dismay av aksjonærene som har sett sine beholdninger i Internett-søkelederen, stup med 57 prosent, eller en samlet 130 milliarder kroner siden aksjene toppet på 747 per aksje i 2007. Google aksjer økte 18,20, eller nesten 6 prosent, for å lukke fredag ​​kl. 324,70 som investorer jublet selskapets fjerde kvartal inntjeningsrapport. Men analytikere sa at rallyet trolig ville vært enda mer robust hvis ikke for beslutningen om å gjenoppta aksjeopsjonene. Mange hater det bare, sa Broadpoint AmTech-analytiker Rob Sanderson. Jeg hadde en pengeansvarlig fortelle meg: Neste gang du snakker med Googles ledelse, fortell dem at jeg vil ha alle aksjene jeg kjøpte på 400 for noen måneder siden for å bli reprisert ved 285. Å forstå angsten som utløses av alternativreprisering krever en forklaring på hvordan Perquisites jobber. Ansatte hos tusenvis av selskaper mottar vanligvis en pakke aksjeopsjoner når de ansettes, og mottar ofte tilleggstilskudd i påfølgende år. Alternativene tildeles det som kalles en utøvelseskurs 151 de ansatte koster for innbetaling i belønningen. Denne prisen tilsvarer vanligvis aksjekursen ved bevilgningstidspunktet. Jo mer en selskaps aksjekurs stiger over opsjonsprisen, desto høyere fortjeneste for ansatte. Tanken er å inspirere arbeidstakere til å sette i lengre tid og komme opp med bedre ideer 151 for å øke selskapets verdi og de ansatte potensielle fallfall. Men hvis en aksjekurs faller under opsjonsprisen 151, kan et fenomen som er kjent som undervannsoperasjoner, 151 ansatte bli forkastet, distrahert og kanskje til og med fristet til å underholde andre tilbud, spesielt hvis en stor del av kompensasjonen kommer i form av alternativer. Problemet med undervannsalternativer står overfor 72 prosent av selskapene i Fortune 500, basert på Equilars analyse av gjennomsnittlige treningspriser i midten av desember. Googles arbeidsstyrke er oversvømt i undervannsalternativer: Nesten 17.000 ansatte har mer enn 8 millioner aksjeopsjoner med en utøvelseskurs på minst 400. Det er alternativene som sannsynligvis vil bli utvekslet i et program som går fra 29. januar til 3. mars. Nye opsjoner forventes å ha en utøvelseskurs knyttet til markedsverdien av Googles lager i begynnelsen av mars. Selv om repriseringen vil resultere i 460 millioner i regnskapsavgifter, begrunnet Google kostnadene er akseptable, for å unngå moral og retensjonsproblemer blant sine 20 222 arbeidere. Siden begynnelsen i 1998 har Google gitt opsjoner til nesten alle sine ansatte, og gjør tusenvis av dem til multimillionaires. Vi synes det er en god avtale for aksjonærer og for våre ansatte også, sa tsjef Eric Schmidt, torsdag. Selv om det har vært å kutte på noen fordeler, er Google fortsatt kjent for å skjemme bort ansatte 151 et trekk som ikke er mye delt. Det er derfor Sanderson ikke er overbevist om at Googles reprise vil føre til at andre selskaper følger etter. Google gir bort gratis lunsjer til ansatte, men det tvang ikke alle andre til å gjøre det, sa han. Hadde Google til og med vært så stor på en tid da mange mennesker bare er glade for å jobbe Mens vi er enige med ledelsen om at det er i aksjonærinteresser for å holde Google-ansatte motiverte og beholde selskapets fokus på vekst, stiller vi spørsmål om nødvendigheten av (reprise) - programmet gitt det nåværende arbeidsmiljøet, skrev ThinkEquity-analytiker William Morrison i en forskningsrapport. På baksiden kan det fortsatt være smart å føle at arbeidere føler seg ønsket 151, selv om millioner av andre mennesker er arbeidsløse. Realiteten er at talentfulle mennesker alltid vil kunne finne en annen jobb i et hvilket som helst marked, sa Sanderson. Og hvis du mister din intellektuelle hovedstad, kan du miste fremtiden for selskapet. Håper å holde fast på sine ansatte, utvider Google opptjeningsperioden for hvert byttealternativ med et helt år. Vesting refererer til tiden som må gå ut før et alternativ kan utøves. Så en Google-ansatt med et undervannsalternativ som vesker i juni 2010 må vente til juni 2011 for å utøve et gjengitt alternativ. Sanderson og Morrison er begge enige om at Google kunne ha redusert backlashen mot repriseringen ved å komme opp med et program som ikke satte sine aksjonærer så mye. Utover å løfte problemer med rettferdighet, truer Googles program med å redusere fremtidig inntjening per aksje ved å skape behovet for å utstede mer utestående aksjer når opsjonene innløses. Google kunne ha redusert utvanningen som oppleves av aksjonærene dersom det kreves at ansatte skal bytte hvor som helst fra fire til 10 av deres nåværende alternativer for et gjengitt alternativ. Eller de kunne ha handlet for en andel av begrenset lager som ville veste over flere år. Det vil sannsynligvis ta noen år før noendelige konklusjoner kan gjøres om visdom av Googles reprisering, sa Collins Stewart-analytiker Sandeep Aggarwal. Hvis det viser seg å være bra for Google i det lange løp, sa han, da vil det også være bra for aksjonærene. kopier 2009 CBS Interactive Inc. Alle rettigheter reservert. Dette materialet kan ikke bli publisert, kringkastet, omskrevet eller omfordelt. Associated Press bidro til denne rapporten.